Depuis 100 ans, Rheem est un chef de file en matière d'innovation produit.
Et le plus beau, c'est que ce n'est que le début. Aujourd'hui, alors que nous célébrons nos réussites communes, nous nous tournons vers l'avenir de l'air et de l'eau. Vers la suite. Vers la fidélité à nos valeurs, tout en collaborant avec nos clients pour bâtir une vision d'avenir connectée à l'échelle mondiale.
Alors que nous avançons à travers les nombreuses opportunités, les changements et les défis des 100 prochaines années, nous continuerons à suivre ces trois principes directeurs.
Des années folles aux années 2020, découvrez comment Rheem a fait ses débuts et a su tirer profit des opportunités pour innover et faire progresser l'ensemble du secteur.
La société Rheem Manufacturing Co. a été fondée à Emeryville, en Californie, par les frères William, Richard et Donald Rheem. À l'origine, Rheem se spécialisait dans la galvanisation de fûts en acier et d'autres produits métalliques.
En savoir plusImaginez un peu… Vous êtes en plein cœur des Années folles, le monde se remet à peine de la Première Guerre mondiale. Vous vous trouvez sur la côte, dans une région californienne en plein développement (Emeryville). La région connaît alors la plus forte croissance et le plus grand essor industriel de son histoire. Le nouveau rêve californien n'est plus l'or, mais l'or noir (le pétrole brut).
Vous venez d'imaginer ce que voyaient les fondateurs de ce qui allait devenir Rheem Manufacturing, et c'est là que tout a commencé.
Pour ceux qui l'ignorent, en 1925, les trois frères Rheem (William, Richard et Donald) fondèrent la Pacific Galvanizing Company, une société en nom collectif. Leur activité première consistait à galvaniser des produits en acier, ni plus ni moins. L'année suivante, la Rheem Manufacturing Co. vit le jour.
La société Rheem Manufacturing Company a été constituée en janvier 1930, proposant une gamme de produits plus étendue comprenant des chaudières et des réservoirs, et possédant une usine à Richmond, en Californie.
Grâce à l'acquisition de la John Wood Manufacturing Company, Rheem a commencé à fabriquer des chauffe-eau automatiques à gaz à accumulation, un domaine d'activité qui perdure encore aujourd'hui.
Rheem s'est implantée sur la côte Est en transférant sa division de brides à Philadelphie. Plus tard dans l'année, son expansion s'est poursuivie avec l'acquisition de la Meuer Steel Barrel Company à Newark, atteignant ainsi sa pleine capacité de production de barils fin 1937.
En savoir plusPour ceux qui l'ignorent, Rheem Manufacturing a vu le jour sur la côte ouest des États-Unis, à Emeryville, en Californie. La jeune entreprise a concentré ses activités pendant ses premières années, ses sites de production étant situés à proximité de son principal site d'Emeryville. Le récit qui suit relate avec simplicité et sincérité l'expansion de Rheem sur la côte est et l'implantation de ses premiers sites de production dans cette région.
Début 1937, Rheem Manufacturing décida qu'il était temps d'implanter une usine sur la côte Est des États-Unis. Il fut décidé que la division « Rheem Flange Division » (de Richmond, en Californie) serait un site idéal pour une relocalisation. Déplacée à quelque 4 000 kilomètres de là, la division des brides ouvrit ses portes le 20 avril 1937 à Philadelphie, en Pennsylvanie.
Installé dans un immeuble résidentiel de trois étages à Philadelphie, le site fonctionna sans interruption pendant près d'un an (jour et nuit). À l'époque, les brides de fût étaient fabriquées à une quinzaine de kilomètres de là, puis transportées sur le site. Une fois arrivées, elles étaient cadmiées dans la cheminée du salon, inspectées dans la salle à manger, emballées et expédiées par la porte d'entrée. On raconte que l'employée « Pinky Wallstrom » faisait des allers-retours incessants entre l'usine et le site, contribuant ainsi à réchauffer les rues pavées.
Le 1er août 1937, Rheem poursuivit son expansion sur la côte Est en acquérant la Meuer Steel Barrel Company de Newark, dans le New Jersey. Sans perdre de temps, Rheem entreprit la modernisation de l'usine en remplaçant les équipements et en transformant la production en une chaîne d'assemblage. L'usine de Newark, rebaptisée Rheem Meuer Division, atteignit sa pleine capacité de production de barils dès la fin de l'année 1937.
Le 8 janvier 1938, l'ensemble des activités des sites de production, de traitement de surface et de conditionnement de Philadelphie furent transférées dans l'usine de Newark (New Jersey), récemment modernisée. Cette dernière devait intégrer les processus de la division Rheem Flange à ses opérations, cette dernière devenant par la suite un simple service interne.
Rheem a ouvert sa première usine à l'étranger à Sydney, en Australie, où elle fabriquait des conteneurs maritimes et des appareils électroménagers. Cette période a été marquée par une forte expansion : Rheem a ouvert des bureaux dans l'immeuble RCA à New York et des usines à La Nouvelle-Orléans, Chicago, Houston et Cleveland.
Rheem a continué d'ouvrir de nouvelles usines pour produire des chauffe-eau, des chaudières et des réservoirs, devenant ainsi officiellement le plus grand fabricant de conteneurs maritimes en acier et de chauffe-eau aux États-Unis.
Bulletin d'information de l'entreprise Rheem, RheeminderLa revue a été lancée en 1941 et de nouvelles publications paraissent encore occasionnellement aujourd'hui. Sur la couverture illustrée, on voit Gemey Kay Gilbert, âgée de cinq ans, faire des bulles de savon lors de l'exposition d'adoucisseurs d'eau Rheem en 1947.
Au début et au milieu des années 1940, Rheem s'est aventuré sur le marché des appareils de traitement de l'eau douce, en menant la charge depuis sa division de Chicago.
En savoir plusLes adoucisseurs d'eau Rheem ont fait leur apparition au début des années 1940. Le Dr RM Thomas, président de la division, était souvent cité dans les articles et ouvrages spécialisés pour ses interventions vantant les avantages de l'adoucissement et de la purification de l'eau. Fort de son expérience au sein de l'entreprise, notamment chez Rheem Research Products Inc. à Baltimore, le Dr Thomas apportait également une expertise précieuse. En 1957, la gamme d'adoucisseurs d'eau Rheem était devenue si populaire que certains vendeurs proposaient des produits contrefaits (de qualité inférieure) sous l'étiquette Rheem. Plusieurs arrestations ont eu lieu cette année-là en raison de ces contrefaçons et des allégations mensongères concernant les bienfaits médicaux de ces produits, proférées par des vendeurs sans lien avec Rheem MFG. Pendant près de vingt ans, les adoucisseurs d'eau Rheem ont été disponibles sur le marché de l'électroménager. Mais l'histoire ne s'arrête pas là. La nouvelle gamme d'adoucisseurs d'eau Rheem est aujourd'hui disponible exclusivement chez The Home Depot.
Rheem a fait l'acquisition de la gamme de chaudières à gaz et de climatiseurs Fraser, anticipant ainsi l'avenir des systèmes de chauffage et de climatisation centraux. Rheem a également installé des équipements de galvanisation automatisés sur convoyeur dans plusieurs usines, améliorant ainsi la qualité et la durée de vie des chaudières, des réservoirs et des conteneurs.
Rheem a fait son entrée sur le marché des cuisinières à gaz résidentielles en acquérant la James Graham Manufacturing Company, devenant ainsi le premier à répondre à tous les besoins essentiels en matière de contrôle de la température domestique : chauffage, production d'eau chaude, cuisson et réfrigération. En 1956, Rheem a également acquis Standard Enameling Co., Western Stove Co. et Western-Holly Appliance Co., et a fusionné ces quatre sociétés au sein de la division Wedgewood-Holly de Rheem Manufacturing. Pendant les trois années suivantes, cette division a commercialisé les cuisinières Rheem Royal, Wedgewood et Western-Holly, avant d'être cédée par Rheem à Welbilt Stove Corporation.
En savoir plusLes initiatives stratégiques décrites ci-dessous, mises en œuvre à partir de 1951, ont fait de Rheem Manufacturing le tout premier fabricant d'appareils à gaz à répondre aux quatre besoins fondamentaux des ménages : chauffage des locaux, chauffage de l'eau, cuisson et réfrigération.
En 1951, Rheem annonça son entrée sur le marché des cuisinières à gaz résidentielles grâce à l'acquisition récente de la James Graham Manufacturing Company de Newark, en Californie. Sa gamme impressionnante de cuisinières de marque Wedgewood connut un grand succès sur le marché des appareils électroménagers aux États-Unis.
Lancé en 1953, le sèche-linge automatique Rheem, fonctionnant au gaz, possédait plusieurs caractéristiques qui allaient refaire surface quelque 60 ans plus tard. De nombreuses publicités pour le sèche-linge Rheem proposaient même une réduction de 76 $ si l'on rapportait son ancien étendoir à linge.
En 1955, Richmond devint une nouvelle appellation de Rheem, qui se spécialisa alors dans la fabrication d'articles de plomberie en porcelaine. Suite à la fusion, Rheem Manufacturing absorba les bureaux et les quatre usines de fabrication de Richmond situées à Uniontown (Pennsylvanie), Monaca (Pennsylvanie), New Castle (Delaware) et Metuchen (New Jersey).
Les années 1950 furent difficiles pour l'industrie de la plomberie : les robinetteries blanches classiques étaient en perte de vitesse, tandis que la mode des accessoires de salle de bain aux couleurs pastel s'affirmait. Rheem et Richmond durent réagir vite et développer une toute nouvelle gamme de produits de plomberie aux teintes pastel. Cette nouvelle gamme fut rapidement lancée, proposant les coloris suivants : Lilas brumeux, Corail des Bermudes, Vert fougère, Bleu azur, Beige tropical, Jaune canari et Gris Quaker. En quelques années seulement, cette gamme représentait déjà un tiers du chiffre d'affaires et de la production totale de Rheem-Richmond.
Plus tard en 1956, Rheem poursuivit son expansion sur le marché des poêles résidentiels en acquérant Standard Enameling Co, Western Stove Company et Western-Holly (fabricant d'électroménager). Suite à ces acquisitions, Rheem fusionna les quatre sociétés au sein de la division Wedgewood-Holly de Rheem Manufacturing.
Rheem a lancé le chauffe-eau « Coppermatic », doté d'une cuve d'une durabilité exceptionnelle composée d'une enveloppe en cuivre à l'intérieur d'une cuve en acier classique et bénéficiant d'une garantie de 10 ans.
Rheem a fait l'acquisition de US Spring and Bumper Co et a annoncé la création de sa nouvelle division, Rheem Automotive, dotée d'un site de production ultramoderne. Jusqu'en 1961, Rheem était le fournisseur exclusif de ressorts, de pare-chocs et d'autres pièces et accessoires pour Ford et Chevrolet sur la côte ouest américaine et a même produit des milliers de kilomètres de glissières de sécurité routières « Rheem Beam ».
En savoir plusEn avril 1954, la société Rheem Manufacturing, « qui cherchait constamment à diversifier son portefeuille d'activités dans le secteur des produits sidérurgiques », a acquis les activités de US Société de ressorts et de pare-chocs, Los Angeles, Californie. Les États-Unis La société Spring and Bumper était une entreprise manufacturière très rentable qui œuvrait dans le secteur de la sidérurgie depuis 26 ans. L'entreprise fournissait des pièces et accessoires automobiles à l'industrie automobile de la côte ouest. Au cours des derniers mois de 1955, Rheem annonça la création de sa nouvelle division « Rheem Automotive » et son projet de fusionner les deux sociétés. Rheem annoncerait également son intention de commencer la construction d'un site de production ultramoderne pour la nouvelle division créée à Fullerton, en Californie. Cela impliquerait le déplacement du site de production actuel des États-Unis. Spring and Bumper de Los Angeles à Fullerton, en Californie. Pour contribuer au financement de la construction de cette nouvelle usine, Rheem a vendu début 1956 les droits, les machines et les points de vente du segment Outils agricoles et agriculture de Rheem Automotive. Au milieu de l'année 1956, le site de production nouvellement achevé, d'une valeur de 7 000 000 $, fut inauguré et la production était lancée. Ce nouveau site comprenait plus de 400 000 pieds carrés de surface de production, plus de 100 000 pieds carrés d'aires de stockage extérieures et de quais, et était niché au milieu d'un terrain de 59 acres. Vers la fin de 1956, le concepteur original de l'usine, James H. Van Dyke a reçu le prix de Designer industriel de l'année pour la conception de cette usine, et celle-ci a été sélectionnée parmi les 10 meilleures usines du pays sur 1 000 étudiées.
Rheem Automotive produisait des pièces et accessoires automobiles et était le fournisseur exclusif de Ford et Chevrolet sur la côte ouest américaine pour les ressorts, pare-chocs et autres pièces et accessoires de 1954 à 1961. L'entreprise a également produit des milliers de kilomètres de glissières de sécurité routières « Rheem Beam ». Malheureusement, en décembre 1961, l'arrêt de la production a été annoncé pour janvier 1962. Cette décision était attribuée à la tendance croissante des constructeurs automobiles à fabriquer leurs propres pièces en interne. Plus tard, l'usine de Fullerton a été vendue à Aerojet General Corp pour un montant non divulgué.
Les images jointes montrent le site de production nouvellement achevé de Rheem Automotive, une scène de l'intérieur de la zone de presse à pare-chocs de l'usine et une section de glissières de sécurité « Rheem Beam » en cours d'installation sur une portion d'autoroute.
Rheem a lancé le revêtement de réservoir de chauffe-eau Rheemglas, la solution de référence pour éliminer la corrosion et la rouille de la paroi interne d'un chauffe-eau. Ce revêtement a constitué une avancée majeure dans le secteur, prolongeant considérablement la durée de vie des réservoirs. Il est intéressant de noter que le procédé d'application en plusieurs étapes, basé sur la fritte, a ensuite été intégré à la gamme de chaudières Rheem afin de revêtir et de protéger l'échangeur de chaleur et la chambre de combustion.
Après trois années de recherche et développement intensives, Rheem a lancé le système de climatisation centrale « Rheemaire », visant à réduire les coûts d'installation et d'exploitation. Ce système a permis de diminuer les coûts de climatisation des habitations de 30 à 50 % et a été qualifié de « révolutionnaire en matière de climatisation depuis 15 ans ».
Dans le cadre d'un projet de développement conjoint avec Thornton Canning Co. et Thermovac Inc., Rheem a fait son entrée sur le marché de la mise en conserve industrielle avec « Sterile Pack », une solution d'emballage en vrac permettant de sceller et d'expédier des aliments dans des conteneurs de 208 litres (55 gallons), éliminant ainsi le besoin d'additifs ou de réfrigération. En 1960, Rheem était propriétaire de Thermovac Inc. et de la solution « Sterile Pack », et l'entreprise est restée active dans le secteur de l'emballage alimentaire jusqu'en 1981.
En savoir plusEmballage stérile, division conteneurs Rheem, Thornton Canning et Thermovac Inc. Une autre première pour Rheem.
« Pour la première fois, des concentrés alimentaires sont conditionnés sous vide avec succès dans de grands fûts en acier pour être expédiés dans le monde entier sans l'utilisation d'additifs, de conservateurs ou même de réfrigération supplémentaires. »
Annoncé au monde entier en août 1958, le nouveau procédé de mise en conserve industrielle baptisé « Sterile Pack » a mis fin à de nombreuses années de recherche sur les emballages pour les industries agroalimentaires, de l'emballage et de la distribution. Ce nouveau procédé a enfin permis de proposer une solution d'emballage en vrac pour les aliments, permettant de les sceller, de les stocker et de les expédier dans des conteneurs de 208 litres (55 gallons), sans avoir recours à des additifs, des conservateurs ou même à la réfrigération. Ce nouvel emballage était le fruit d'un projet de développement conjoint entre Rheem Manufacturing Co., Thornton Canning Co. et Thermovac Inc., toutes trois basées à Stockton, en Californie.
Rheem Manufacturing devait créer un fût étamé par électrolyse, à double soudure, conçu pour résister aux pressions extrêmes du processus de mise sous vide ; Thermovac concevait les machines de stérilisation, de remplissage et de mise sous vide des fûts, et Thornton fournissait l’usine de fabrication de conserves. Fin août 1958, plus de trente entreprises de mise en conserve, fabricants et distributeurs de produits alimentaires à travers le pays utilisaient déjà cette nouvelle méthode d’emballage en vrac avec un succès remarquable.
Début 1959, l'usine de conserves Thornton fut mise en vente et intégrée à la coopérative California Canners and Growers. Au moment du rachat, le procédé de conditionnement stérile et les équipements sur place restèrent la propriété de Rheem Manufacturing et de Thermovac Inc.
Au milieu de l'année 1959, Rheem réalisa un investissement financier majeur dans Thermovac Inc. (Rheem s'était déjà implantée dans le secteur de l'emballage alimentaire suite à l'acquisition d'une autre entreprise au début de l'année 1965). Grâce à ce nouvel investissement et à celui réalisé en 1965, Rheem fournissait désormais des matériaux d'emballage, des machines d'emballage, concevait des machines d'emballage, proposait des solutions clés en main pour des processus d'emballage complets et des programmes de sous-traitance de machines et d'approvisionnement pour les industries agroalimentaire et chimique.
En octobre 1960, Rheem devint l'unique propriétaire de Thermovac Inc. et obtint tous les droits sur la conception et le procédé d'emballage « Sterile Pack ». Certains actifs de Thermovac furent transférés à l'usine de production de Rheem à Richmond, tandis que d'autres furent vendus à des acquéreurs potentiels. Rheem Manufacturing demeura active dans le secteur de l'emballage alimentaire jusqu'à son retrait définitif de ce marché en 1981.
Rheem et un groupe de scientifiques et d'ingénieurs de renom fondèrent Rheem Semiconductor Co., une entreprise spécialisée dans la fabrication de transistors, de diodes, de tubes redresseurs et d'autres semi-conducteurs pour l'industrie électronique. À son apogée, Rheem était considérée comme le plus grand fabricant de transistors en silicium au monde.
En savoir plusEn mars 1959, huit cadres supérieurs de Fairchild Semiconductor (FC&I) quittèrent l'entreprise pour créer la première société dérivée spécialisée dans la production de semi-conducteurs. Rheem MFG et un groupe de scientifiques et d'ingénieurs parmi les plus éminents du pays dans le domaine des semi-conducteurs fondèrent Rheem Semiconductor Corporation. L'entreprise développait et fabriquait des transistors, des diodes, des tubes redresseurs et d'autres semi-conducteurs pour l'industrie électronique. En novembre 1960, le groupe Raytheon prit en charge la gestion quotidienne de Rheem et finit par acquérir tous les droits sur la division en 1961. À son apogée, l'usine était considérée comme le plus grand fabricant de transistors au silicium au monde.
Rheem a racheté l'activité chauffe-eau de Ruud Manufacturing Company, obtenant ainsi un accès à une gamme plus étendue de produits commerciaux et à un réseau de distribution plus vaste, ainsi qu'à une deuxième marque réputée dans le secteur du chauffage de l'eau.
Rheem a lancé le chauffe-eau à gaz « Demand-O-Matic » doté d'un thermostat qui augmentait automatiquement la puissance calorifique en fonction de la demande en eau chaude, chauffant ainsi l'eau jusqu'à 61 % plus rapidement que les chauffe-eau standard.
Cette année, Rheem a également été le premier fabricant à proposer des accessoires de salle de bains aux motifs floraux pastel, conçus par la célèbre designer Ellen McCluskey, surtout connue pour son travail dans les hôtels Waldorf-Astoria, Plaza et Regency de New York.
Le Rheem Kee Bass a été lancé sur le marché en Les métiers de la musique Rheem, grâce à son magazine, a lancé une nouvelle sonorité qui allait marquer l'histoire des instruments à clavier. Son programme d'orgues a également donné naissance à d'autres innovations majeures, comme un piano entièrement électrique et une boîte à rythmes.
En savoir plusLe concepteur et inventeur (Doug Moore) a expliqué : « La Kee Bass se joue comme un piano, actionnez un interrupteur et elle sonne comme un orgue électrique, maintenant actionnez un autre interrupteur et ajoutez de la distorsion, de la réverbération et vous obtenez son son emblématique qui ressemble beaucoup à celui d'une guitare basse électrique. »
Malheureusement, le programme de recherche sur les orgues de Rheem s'est brutalement interrompu suite au décès d'OX Pitney, vice-président, directeur général et principal instigateur du projet, dans un accident d'avion privé. Le programme d'orgues de Rheem a permis le développement de nombreuses innovations majeures, dont un piano entièrement électrique, la basse Kee et une boîte à rythmes. Avec l'arrêt du programme, ces innovations ont été mises sur le marché et reproduites par d'autres fabricants (de nombreux produits similaires sont disponibles depuis la disparition de Rheem).
Aujourd'hui, on peut parfois trouver la basse Rheem Kee sur le marché, mais elle restera toujours connue pour « ajouter un peu de funk à votre musique ».
On peut voir un parfait exemple de la Kee Bass dans le clip vidéo de 1980 « Whip it » du groupe Devo.
Les détails de cet accord n'étant pas publics, Rheem Manufacturing avait des partenariats avec Califone et Roberts Electronics depuis 1959.
En 1960, Rheem Manufacturing détenait l'intégralité du capital de Califone et une part importante de Roberts Electronics. L'année suivante, Rheem acquit tous les droits sur Roberts Electronics. Rheem Califone était leader dans le domaine des équipements d'apprentissage des langues et du matériel pédagogique pour l'armée, les écoles publiques, les universités et la formation professionnelle en général. La marque Roberts dominait le marché des magnétophones, des tourne-disques, des microphones et de pratiquement tous les types d'équipements musicaux.
En 1964, Rheem annonça qu'elle allait fusionner sa division actuelle Rheem Califone et Roberts Electronics Inc. pour former « Califone-Roberts Electronics », une division de Rheem Manufacturing.
En avril 1972, Rheem annonça l'abandon de la gamme de produits Roberts et, en mai de l'année suivante, la division Califone de Rheem Manufacturing fut vendue à Western Audio-Visual Systems. L'entreprise fut par la suite rebaptisée Califone International et est toujours en activité aujourd'hui.
Rheem a acquis une participation majoritaire dans Califone, puis dans Roberts Electronics, formant ainsi la division Rheem Califone-Roberts spécialisée dans divers équipements audio.
En savoir plusRheem Manufacturing a développé des partenariats avec Califone et Roberts Electronics depuis 1959.
En 1960, Rheem Manufacturing détenait l'intégralité du capital de Califone et une part importante de Roberts Electronics. L'année suivante, Rheem acquit tous les droits sur Roberts Electronics. Rheem Califone était leader dans le domaine des équipements d'apprentissage des langues et du matériel pédagogique pour l'armée, les écoles publiques, les universités et la formation professionnelle en général. La marque Roberts dominait le marché des magnétophones, des tourne-disques, des microphones et de pratiquement tous les types d'équipements musicaux disponibles.
En 1964, Rheem annonça qu'elle allait fusionner sa division actuelle Rheem Califone et Roberts Electronics Inc. pour former « Califone-Roberts Electronics », une division de Rheem Manufacturing.
Rheem a ouvert une usine de chauffage et de climatisation ainsi que des bureaux connexes à Fort Smith, dans l'Arkansas.
Rheem a créé deux divisions : une division climatisation à Fort Smith (Arkansas) et une division chauffe-eau à Chicago (Illinois). Au cours des cinq années suivantes, la division climatisation a ouvert deux autres usines pour répondre à la demande croissante.
La ville de Rheem, créée par Donald et qui porte son nom, a été rattachée à Moraga et rebaptisée Rheem Valley. La communauté de Rheem comprend le centre commercial prospère Rheem, le bowling Rheem Valley Bowl et le projet cher à Donald : le Rheem Theater.
Rheem a acquis Revco, Inc. et a commencé à proposer des congélateurs alimentaires à usage domestique et scientifique sous la marque Revco, parmi d'autres marques privées.
Après avoir ajouté des pompes à chaleur à sa gamme de produits au milieu des années 1970, Rheem a lancé une gamme complète de pompes à chaleur « New Day », ainsi qu'une nouvelle gamme d'équipements de chauffage et de climatisation centraux à haut rendement.
La division chauffage de l'eau de Rheem a lancé son premier chauffe-eau à pompe à chaleur, offrant efficacité sans sacrifier la fiabilité.
Rheem a lancé la gamme de chauffe-eau à gaz et électriques Richmond sur le marché de détail, ciblant les clients bricoleurs qui achètent dans les quincailleries et les magasins de bricolage.
Rheem a fait son entrée sur le marché des chauffe-piscines et des chaudières commerciales avec l'acquisition de Raypak, Inc.
Rheem est devenue une filiale à 100 % de Paloma Industries (Japon), l'un des principaux fabricants mondiaux d'appareils à gaz. La même année, Rheem a commencé la fabrication du chauffe-eau Marathon, doté d'une cuve en plastique et d'une garantie à vie, dans le cadre d'une coentreprise avec Water Heater Innovations, Inc. Rheem a également acquis la marque WeatherKing auprès d'Addison Products Company, étendant ainsi son réseau de distribution sur le marché américain.
Rheem a lancé la construction de son usine de production de chauffe-eau à Nuevo Laredo, au Mexique.
Rheem a été la première entreprise à intégrer la technologie des compresseurs à spirale à l'ensemble de sa gamme de climatiseurs, offrant ainsi des performances et une efficacité supérieures. La même année, elle a créé Rheem South America, spécialisée dans la fabrication de chauffe-eau à accumulation et de radiateurs d'appoint.
Rheem a lancé la série professionnelle de chauffe-eau à gaz résidentiels, la gamme « universelle » de chauffe-eau à gaz commerciaux et un chauffe-eau électrique commercial, offrant à l'époque les capacités de conversion les plus efficaces du secteur.
Rheem est devenu le premier fabricant à produire une unité de climatisation/chauffage de 14 SEER.
Rheem a débuté son partenariat avec The Home Depot, en fournissant initialement au détaillant des chauffe-eau de marque privée.
Rheem a ouvert une nouvelle usine à Mexicali, au Mexique.
Rheem a transféré son siège social à Atlanta, en Géorgie.
Rheem a été la première entreprise à commercialiser un chauffe-eau hybride à pompe à chaleur, deux fois plus efficace que les chauffe-eau électriques classiques. Rheem a également commencé à vendre ses produits de chauffage et de climatisation chez Home Depot.
Rheem a démontré l'avenir de la technologie intégrée de l'air et de l'eau, en dévoilant sa nouvelle identité de marque et son nouveau slogan, une conception de produits remaniée pour l'air et l'eau, et de nombreux produits repensés.
Rheem a commencé à vendre des chauffe-eau de marque Rheem chez The Home Depot.
Rheem a enrichi son portefeuille de produits avec l'acquisition de Heat Transfer Products Group (HTPG), intégrant ainsi la réfrigération commerciale. Au cours des trois années suivantes, Rheem a élargi son offre de chauffe-eau en acquérant CEM SA, une entreprise chilienne spécialisée dans ce domaine ; Peter Cocks ; et Eemax.
En savoir plusL'année 2013 a marqué le début de l'expansion de la famille de marques Rheem avec l'intégration de Heat Transfer Products Group (HTPG). HTPG conçoit, fabrique et commercialise des équipements et des systèmes de réfrigération commerciaux et industriels à haute efficacité énergétique, vendus sous les marques haut de gamme reconnues Russell, Witt, Kramer et ColdZone.
En 2014, Rheem a fait l'acquisition de CEM SA, s'implantant ainsi sur le marché sud-américain. CEM SA distribue des chauffe-eau instantanés, solaires et à accumulation sous la marque Splendid. Dès 2014, Splendid était la marque de chauffe-eau la plus établie au Chili et leader du marché, offrant à Rheem une position idéale pour poursuivre son expansion internationale. L'intégration de Splendid au portefeuille de Rheem a non seulement ouvert les marchés chilien, mais aussi colombien, péruvien et brésilien.
L'année suivante, en 2015, Rheem a poursuivi sa croissance avec l'acquisition d'Eemax. La gamme de chauffe-eau électriques instantanés d'Eemax, destinés aux applications résidentielles, commerciales et industrielles, est disponible aux États-Unis, en Amérique centrale et au Moyen-Orient. L'intégration d'Eemax a non seulement enrichi l'offre de Rheem en matière de chauffe-eau, mais a également permis aux clients d'accéder aux meilleurs chauffe-eau électriques instantanés du marché.
L'année 2015 a été chargée pour Rheem, qui a également fait l'acquisition de Peter Cocks, un fabricant spécialisé de chauffe-eau basé à Christchurch, en Nouvelle-Zélande. Peter Cocks est une marque reconnue sur le marché néo-zélandais, proposant des chauffe-eau électriques et des ballons d'eau chaude solaires. Cette acquisition a permis à Rheem de se positionner avantageusement pour développer son activité dans l'Île du Sud.
Rheem LATAM a ouvert ses portes en 2014 et a fièrement célébré son 10e anniversaire en 2024.
Rheem a dévoilé l'EcoNet® Thermostat intelligent, conçu pour optimiser les performances des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) et de production d'eau chaude sanitaire communicants, incluant des fonctionnalités de gestion intelligentes pour les propriétaires et les entrepreneurs.
Rheem a lancé son initiative mondiale de développement durable, Un plus grand degré de bien®, en s'engageant à atteindre des objectifs ambitieux pour 2025 en matière de produits, de processus et de personnel.
Rheem a poursuivi son expansion mondiale avec l'acquisition de Termas Bryant, une entreprise basée au Pérou. Rheem a également renforcé sa présence en Europe en acquérant la marque IBC ainsi qu'Intergas, un fabricant leader de chaudières et de chauffe-eau à gaz résidentiels à haut rendement. Basée aux Pays-Bas, Intergas a fait l'objet d'une acquisition stratégique visant à répondre à la demande en Europe et sur d'autres marchés à travers le monde.
Rheem a été considérée comme une entreprise essentielle pendant la pandémie de COVID-19, fournissant des équipements indispensables aux particuliers et aux entreprises du monde entier. HTPG a développé des équipements permettant de maintenir des températures spécifiques pour le stockage des vaccins et, en collaboration avec Eemax, Rheem a fait don de stations de lavage des mains aux écoles, tandis que Rheem Chine en a installé dans des écoles et d'autres lieux publics.
Rheem a fait l'acquisition de Friedrich Air Conditioning, un leader du secteur des solutions de climatisation haut de gamme pour les chambres, renforçant ainsi sa présence sur les segments de marché de l'hôtellerie et du logement collectif.
Rheem a commencé à acquérir des distributeurs pour former la structure Rheem Air Distribution, qui comprend nos canaux de distribution et notre famille de marques, afin de se connecter avec les entrepreneurs et de les soutenir grâce à une formation supplémentaire, un accès aux fournitures et une gestion des réfrigérants.
En savoir plus
Rheem a fait l'acquisition de DEJONG, un important fabricant et fournisseur indépendant de chauffe-eau en acier inoxydable, basé aux Pays-Bas. Cette opération stratégique a accéléré l'expansion du fabricant européen et élargi la gamme de produits de Rheem à l'échelle mondiale.
Rheem Europe a étendu sa présence en Allemagne avec l'acquisition de MHG Heiztechnik GmbH, fabricant et fournisseur de systèmes sophistiqués de chauffage des locaux et de production d'eau chaude sanitaire. Cette acquisition a permis à Rheem Europe d'accéder au marché des solutions durables, notamment les pompes à chaleur hybrides et tout électriques.
Nortek Global HVAC (NGH), un fabricant leader de produits de climatisation, a été acquis par Rheem en octobre 2024. Rebaptisé Nordyne, ses offres uniques, ses capacités opérationnelles et ses canaux de distribution complètent parfaitement les activités croissantes de Rheem dans les domaines de l'air et de l'eau.
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Emportés par l'énergie des Années folles, les frères Rheem prirent le risque de créer une entreprise de galvanisation de fûts en acier et autres produits métalliques sur la côte ouest américaine. Face à la Grande Dépression, ils abordèrent la crise avec les mêmes stratégies qui allaient définir Rheem tout au long de son histoire : une vision à long terme, des partenariats stratégiques, une connaissance approfondie des besoins des clients et des produits novateurs pour y répondre.
Arrivé de Norvège aux États-Unis à la fin du XIXe siècle pour travailler comme ingénieur mécanicien, il mit au point le premier chauffe-eau automatique à gaz à accumulation, ce qui lui valut une médaille d'or à l'Exposition universelle de 1904 à Saint-Louis. Il quitta son emploi, acquit les droits de son invention et fonda sa propre entreprise. Ce pionnier déposa plusieurs brevets au cours de sa vie. La Ruud Manufacturing Company fut rachetée par Rheem en 1959, et Ruud devint une marque phare du groupe.
Friedrich a été fondée en 1883 à San Antonio, au Texas. Innovateur et inventeur, Ed a perçu le besoin de conserver les aliments et a mis au point l'un des premiers systèmes de réfrigération. Dès 1950, Friedrich était devenu l'un des plus grands fabricants mondiaux d'équipements de réfrigération commerciale. Fort de sa réputation de leader du secteur, l'entreprise s'est diversifiée dans la climatisation. Rheem a acquis Friedrich Air Conditioning en 2021, faisant de Friedrich sa troisième marque phare.
Depuis plus de 165 ans, DEJONG est un leader de l'innovation. Tout a commencé en 1859 lorsque Johannes Ymkes de Jong a fondé un atelier de cuivre à Gorredijk. DEJONG n'a cessé de développer sa gamme de produits, des casseroles et poêles en cuivre aux barattes à lait, en passant par les cuves à bière et les contenants pour boissons gazeuses. Depuis 1934, DEJONG s'est spécialisé dans l'acier inoxydable et, en 1970, s'est concentré sur la fabrication de chauffe-eau en acier inoxydable. À travers toutes ces années, les valeurs de DEJONG sont restées inchangées : le souci de la qualité, l'écoute attentive du client et la capacité d'anticiper l'évolution des besoins du monde qui nous entoure.
En 1919, il a cofondé l'International Oil Heating Company, aujourd'hui connue sous le nom de Nordyne, et a introduit sur le marché des innovations révolutionnaires. Depuis ses débuts, Nordyne n'a cessé d'innover sous ses marques phares, telles que Frigidaire, Maytag, Gibson et Intertherm. Parmi ces innovations figurent la première gamme de produits intégrant des éléments en acier inoxydable, le premier climatiseur atteignant un SEER de 23 et le premier groupe de condensation au gaz. Nordyne a été rachetée par Rheem Manufacturing en 2024. Les dirigeants des deux marques ont alors trouvé un terrain d'entente grâce à leurs cultures d'entreprise collaboratives et à leur engagement indéfectible envers le client.
Intergas a été fondée en 1939. À l'époque, l'entreprise, connue sous le nom de Machinefabriek van de Wetering, était spécialisée dans la production de bassines en bois et de pinces à linge. Au milieu des années 1960, elle a commencé à fabriquer ses premiers produits de chauffage. Au début des années 1990, Intergas est devenue un acteur majeur du marché des chaudières à haut rendement. Aujourd'hui, Intergas est fière d'appartenir au groupe Rheem (acquis en 2019) et demeure une entreprise pionnière dans le domaine des technologies de chauffage et de production d'eau chaude sanitaire.
Raypak a été fondée en 1947, initialement dans un garage, avec pour objectif de produire des chaudières et des chauffe-eau innovants et performants. Dès 1950, l'entreprise inaugurait sa première usine à El Monte, en Californie. La conception à ailettes en cuivre des chaudières Raypak a favorisé une croissance rapide, lui permettant de devenir un fabricant de premier plan de chaudières, de chauffe-eau et de chauffages de piscine à haut rendement énergétique. En 1985, Raypak a rejoint le groupe Rheem, élargissant considérablement sa gamme de produits.
Russell Coil Co. a été fondée en 1946 et a rapidement mis au point la première machine permettant un espacement variable des ailettes d'un serpentin. Le refroidisseur d'air compact toutes températures, créé en 1948, est rapidement devenu une référence dans le secteur. En 1967, Russell Coil Co. a été rachetée par Ardco Glass Company et est devenue une division du groupe Heat Transfer Products. Après plus de 60 ans d'innovation, Russell a rejoint le groupe Rheem en 2013, élargissant ainsi sa gamme de produits au domaine de la réfrigération commerciale.
Suivez les célébrations de nos employés, qui mettent à l'honneur cette étape historique, tandis que la balle rouge de Rheem fait le tour du monde.
Rheem a toujours misé sur l'innovation ; c'est pourquoi nous avons accumulé plus de 500 brevets et des premières mondiales révolutionnaires. Voici quelques exemples de notre contribution à l'évolution des secteurs de l'air et de l'eau.
1931
Rheem commence la production de chauffe-eau à accumulation automatiques en 1931.
1950
Rheem développe le procédé de lithographie « Rheemcote » qui permet l'utilisation de motifs et de messages multicolores sur les contenants.
1954
Rheem développe un revêtement en verre pour les chauffe-eau, ce qui améliore leurs performances et leur durée de vie.
1956
Le système de chauffage et de climatisation central « Rheemaire » est introduit – il a finalement permis de réduire les coûts de climatisation des habitations de 30 à 50 % et a été qualifié de « développement le plus révolutionnaire en matière de climatisation depuis 15 ans ».
1968
Rheem lance la chaudière à gaz Imperial en 1968.
1979
Rheem ajoute des pompes à chaleur à sa gamme de produits en 1979.
1994
Rheem est le premier à adapter la technologie des compresseurs à spirale aux climatiseurs, offrant ainsi des performances et une efficacité supérieures.
1998
Rheem lance la chaudière à gaz brevetée Modulating 90 Plus, établissant une nouvelle norme en matière d'efficacité.
2003
Rheem présente le système Guardian FVIR, le système de résistance à l'inflammation des vapeurs inflammables le plus protecteur du secteur pour les chauffe-eau à gaz.
2010
Rheem lance un chauffe-eau instantané à condensation et le premier système intégré de chauffage et d'eau chaude sanitaire avec un seul fabricant et une seule garantie.
2014
Rheem lance EcoNet®, une solution exclusive de gestion intégrée de l'énergie utilisant la connectivité Wi-Fi.
2017
Rheem célèbre l'inauguration de son nouveau siège social dédié au chauffage de l'eau et de son centre d'apprentissage et d'innovation à Roswell, en Géorgie.
2020
Rheem dévoile ProTerra®, le chauffe-eau à pompe à chaleur électrique hybride le plus efficace du secteur, doté d'une conception compacte, de la plus grande disponibilité de capacités en gallons de sa catégorie et d'une faible empreinte carbone.
Nous continuons à placer la barre plus haut en matière de fiabilité, de performance et d'efficacité des produits, en innovant dans les solutions pour l'air et l'eau qui font progresser notre industrie.
Il est impossible d'envisager l'avenir sans tenir compte du développement durable. En tant que leader mondial, nous nous efforçons d'amplifier notre impact positif en intégrant le développement durable à toutes nos activités : de la mobilisation de nos collaborateurs à la conception responsable de nos produits, en passant par l'écologisation de notre production, l'engagement de nos partenaires et notre soutien aux communautés du monde entier.
Pour célébrer cette étape incroyable, Rheem a commandé ce court métrage documentaire afin de donner la parole aux idées, aux personnes et aux moments qui nous ont menés de nos humbles débuts à Emeryville, en Californie, jusqu'à aujourd'hui.
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